Gestão democrática do Hospital de Clínicas

O Complexo Hospital de Clínicas que engloba o HC e a Maternidade Victor Ferreira do Amaral possui relevância no campo do ensino, da pesquisa e da assistência. Contudo, seu papel é quase inexistente nos indicadores institucionais restando 2 meias páginas dentro do planejamento estratégico atual. Apesar de fazerem parte do primeiro OE (pág.230 PDI2) a Reitoria não conseguiu elencar metas, custos ou os períodos em que tais ações deveriam ocorrer, consolidando o descaso a que vem se demonstrando ao complexo.

Os profissionais que lá trabalham se sentem alijados da Universidade, onde seu papel no ensino tornou-se resumido a apenas assistência, considerado como campo de estágio para estudantes da área da saúde. Todos que trabalham no HC precisam estar consonância com sua principal função: ENSINAR. Nossa produtividade final não deve ser medida apenas em números de assistência à saúde, mas sim também através dos profissionais de qualidade que entregamos para o SUS, com nossos cursos de graduação e pós-graduação na área da saúde.

O COAD – Conselho de Administração do Hospital de Clínicas – tem ocupado uma tímida posição na atual gestão do HC e é urgente o resgate do seu poder decisório. Atualmente todas as decisões importantes são tomadas pelo COLEX (Colegiado Executivo), instância que faz parte do organograma da EBSERH e contempla a Superintendência e os 3 Gerentes – assistência à saúde, administração, e ensino e pesquisa; sem a participação da comunidade do hospital.

É preciso resgatar a democracia colaborativa dentro do hospital.  O que vimos nos últimos anos são inúmeras regras intransigentes sendo aplicadas de maneira impositiva, o que leva ao adoecimento dos nossos trabalhadores. Para enfatizar e demonstrar todo o seu respeito e acolhimento pelo CHC, o Movimento UFPR vem idealizando a proposição de uma nova maneira de eleger seu superintendente: implementando uma lista tríplice de consulta à sua comunidade, e, portanto, redemocratizando o processo de escolha dos dirigentes.