Skip to main content

Cookie settings

We use cookies to ensure the basic functionalities of the website and to enhance your online experience. You can configure and accept the use of the cookies, and modify your consent options, at any time.

Essential

Preferences

Analytics and statistics

Marketing

Changes at "Gestão democrática do Hospital de Clínicas"

Avatar: Carla Rizzotto
Carla Rizzotto

Title (Português)

  • +Gestão democrática do Hospital de Clínicas

Title (English)

Title (Castellano)

Title (Français)

Description (Português)

  • +

    O Complexo Hospital de Clínicas que engloba o HC e a Maternidade Victor Ferreira do Amaral possui relevância no campo do ensino, da pesquisa e da assistência, sendo o HC o maior hospital público do Paraná. Contudo, seu papel é quase inexistente nos indicadores institucionais restando 2 meias páginas dentro do planejamento estratégico oficial. Apesar de fazerem parte do primeiro OE (pág.230 PDI2) a Reitoria não conseguiu elencar metas, custos ou os períodos em que tais ações deveriam ocorrer, consolidando o descaso a que vem se demonstrando ao complexo.

    O que temos visto na atual gestão da Reitoria é um abandono do HC, os profissionais que lá trabalham se sentem alijados da Universidade. O HC passou de Hospital Universitário à hospital apenas para assistência, sendo considerado um mero “campo de estágio” para os alunos da área da saúde. Todos que trabalham no HC precisam estar consonância com sua principal função: ENSINAR. Nossa produtividade final não deve ser medida apenas em números de assistência à saúde, mas sim também através dos profissionais de qualidade que entregamos para o SUS, com nossos cursos de graduação e pós-graduação na área da saúde.

    O COAD – Conselho de Administração do Hospital de Clínicas – tem ocupado uma tímida posição na atual gestão do HC, não sendo uma instância verdadeiramente decisória dentro do hospital, o que afasta ainda mais o hospital da Universidade, já que os chefes de Departamento são membros natos do COAD. É preciso resgatar o poder decisório e colegiado do COAD. Atualmente todas as decisões importantes são tomadas pelo COLEX (Colegiado Executivo), instância que faz parte do organograma da EBSERH e contempla a Superintendência e os 3 Gerentes – assistência à saúde, administração, e ensino e pesquisa; sem a efetiva participação da comunidade do hospital.

    É preciso regatar a democracia colaborativa dentro do hospital.  O que vimos nos últimos anos são inúmeras regras intransigentes sendo aplicadas de maneira impositiva, o que leva ao adoecimento dos nossos trabalhadores. Não há escuta, não há empatia. É necessário cuidar de quem cuida e ensina. Para enfatizar e demonstrar todo o seu respeito e acolhimento pelo CHC, o Movimento UFPR vem idealizando a proposição de uma nova maneira de eleger seu superintendente: implementando uma lista tríplice de consulta à sua comunidade, e, portanto, redemocratizando o processo de escolha dos dirigentes.

Description (English)

Description (Castellano)

Description (Français)

Instructions to participate (Português)

  • +

    Nesta fase visamos debater a proposta apresentada com o objetivo de aprimorá-la para, então, incorporá-la no Plano de Gestão do Movimento UFPR.

Instructions to participate (English)

Instructions to participate (Castellano)

Instructions to participate (Français)

Information updates (Português)

Information updates (English)

Information updates (Castellano)

Information updates (Français)

Confirm

Please log in

The password is too short.

Share